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《互联网+商业模式创新•设计路线图》总裁方案班 —传统企业如何互联网转型,互联网企业如何模式创新

放大字体  缩小字体 更新日期:2018-02-26  浏览次数:795   状态:状态


起止日期 2018-03-31 至 2018-04-02
培训分类 企业管理
培训机构 华智晟远(北京)管理咨询有限公司
合作单位 烟台富美特信息科技股份有限公司(食品伙伴网)
适合对象 传统企业董事长、股东、高管 互联网企业、创新企业、投资人士 建议董事长带领企业2-3人高管共同参加,效果更佳
培训周期 3天2晚
培训费用 1.98万/人、3.98万/3人(包括听课费、教材讲义、教育设施使用费、课间茶点水果)
开班省市 北京
详细地址 详细地址等二次通知
授课教师  主讲老师:石泽杰

Ø  华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长
Ø  华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长
Ø  欧洲Buyerminds互联网转化率咨询公司大中华区总裁
Ø  中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
Ø  国家科技部专家库专家评委
Ø  南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
Ø  武汉市政府“3551光谷人才计划“专家评委
Ø  郑州市政府“智汇郑州1125聚财计划”专家评委、
Ø  北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程讲师
Ø  北京航空航天大学、对外经济贸易大学在职研究生(大数据、互联网金融、互联网营销方向)讲师
Ø  多家企业战略顾问、创新顾问
Ø  主要著作:《开放式战略—互联网+商业模式颠覆式创新》、《无边界竞争—企业如何应对不确定的未来》、《商业模式创新设计路线图—互联网+战略重构》、《营销战略升级与模式创新—开创价值营销新时代》
Ø  创办中国第一家商业模式研究咨询公司,中国最早从事商业模式创新的研究者
Ø  专注研究领域:商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融
Ø   辅导过300+企业进行商业模式创新,已有10+企业实现上市目标
咨询和顾问过的部分企业(部分):
通赢天下(天津)网络科技有限公司(从创业到16亿交易额)、河南万庄农资电商股份集团 (由3亿到市值260亿人民币),浙江双金机械集团股份(由5000万到7亿人民币),浙江永艺控股集团(股票代码:603600,3亿到100亿人民币),厦门嘉晟供应链股份(由7亿人民币到10亿美金),山东冶金设计院股份(由2亿到7亿人民币), 天通股份(股票代码:600330),盾安股份(股票代码:002011),澳柯玛股份(股票代码:600336),诺普信股份(股票代码:002215),贝发集团股份(北京2008年奥运会文具独家供应商)、千喜鹤集团(北京2008年奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商)、广东骏丰频谱股份有限公司、山东星火国际传媒集团、山东银香伟业集团、内蒙古高原露杏仁露有限公司、湖南智邦地产集团、湖南你好漂亮、宁波甬嘉变压器有限公司、珠海库摩饰品有限公司、兰州瑞德摩尔、厦门来明工业(台资企业)、甘肃伟盛药业集团、北京国宗中医院、甘肃华瑞农业股份有限公司(股票代码:833462)、菏泽白癜风医院、河南汉风龙潭黄酒有限公司、山西豪佳股份有限公司、云南思宇堂健康集团、北京橡树籽教育集团、武汉卡伊娜化妆品有限公司.......
课程内容  【主要内容】

逻辑体系

主要内容

第一部分

商业模式创新的本质

1.1         企业发展经历的四个阶段

1.2         企业发展的三角线

1.3         互联网时代商业模式创新的特点

1.4         互联网时代商业模式创新的类型

1.5         商业模式创新的核心

1.6         商业模式创新的本质

1.7         什么是商业模式创新

1.8         企业创新的关键要素

1.9         重构企业的经营逻辑

1.10     平台战略与顶层设计

核心关键词:互联网融合、开放与免费、平台战略、精准需求、竞争力群组、生态系统、利益相关者、经营本质与逻辑、客户价值、正向经营逻辑

第二部分

企业价值自我诊断

2.1 商业模式诊断系统

2.2 企业成长阶段定位

2.3 企业成长性检测

2.4 企业的业务构成系统

2.5中国企业战略管理的十大问题

2.6 您的企业是否有投资价值

2.7 您的企业是孤军作战还是开放竞争

2.8 您的企业处在产业价值链的什么位置

2.9 您企业在在市场与行业中处于什么地位

2.10 您企业的系统是否具备竞争能力

核心关键词:愿景使命、价值主张、战略定位、资本回报率、销售复合增长率、生产智造、产业链整合、客户价值、战略关联度

第三部分

企业如何进行“互联网+

3.1 互联网的七大特性

3.2 “互联网+”的本质

3.3  传统企业的互联网化的四个阶段

3.4 “互联网+”的实施路径与核心要义                           

3.5 “互联网+商业模式创新”的三个层次

3.6 “互联网+商业模式创新”的八大步骤

3.7 产业互联网与互联网产业化

3.8 互联网时代的渠道变化

3.9 大数据与精准营销

3.10市场创新与全渠营销

核心关键词:大数据、云计算、顶层设计、互联网产业化、产业互联网化、量化决策、行业颠覆、市场创新、价值营销

第四部分

“互联网+商业模式创新设计”系统

 

4.1 目标客户定位

4.2客户未被满足的精准需求洞察

4.3产业链洞察

4.4价值构建

4.5形成逻辑和系统

4.6创新经营形态

4.7构建适合自己企业的商业模式

4.8设计多元化赢利模式

4.9保持核心竞争力

4.10 开放式战略系统

核心关键词:价值构建、价值实现、赢利模式、战略控制、战略关联度、产业本质、无边界竞争、开放式战略

  

通知下载 >>《《互联网+商业模式创新•设计路线图》总裁方案班 —传统企业如何互联网转型,互联网企业如何模式创新》通知下载
其他信息
 l  如何进行“互联网+”,实现商业模式突破式创新
l  如何重新定义企业价值,找到客户的精准需求
l  如何进行开放式战略,实现企业发展转型升级
l  如何进行无边界竞争,找到企业全新的蓝海市场
l  如何进行全渠道系设计,实现大数据精准营销
l  如何保持核心竞争力,设计多元化的赢利来源

 

 

联系方式   联系人:李老师
电话:18153529010
QQ:2848935414
邮箱:meeting7@foodmate.net

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