VIP标识 上网做生意,首选VIP会员| 设为首页| 加入桌面| | 手机版| 无图版| RSS订阅
食品伙伴网,关注食品安全,探讨食品技术
 
 
当前位置: 首页 » 食品培训中心 » 技术培训 » 正文

精益生产基础工具综合提升培训课程-成都

放大字体  缩小字体 更新日期:2018-04-11  浏览次数:790   状态:状态


起止日期 2018-05-30 至 2018-05-31
培训分类 技术培训
培训机构 SGS管理学院
合作单位 烟台富美特信息科技股份有限公司(食品伙伴网)
适合对象 公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等
培训周期 2天
培训费用 3000元/人
开班省市 成都市
详细地址 详细地址培训前具体通知
授课教师 SGS资深讲师
课程内容

课程特点

为保证课程效果,老师将采取课程讲解案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示---视频演示、角色扮演、情景模拟---示范---作业练习---培训游戏、小组研讨、点评---后期跟踪的独特育成模式。

课程目标

l  帮助制造工场赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)

l  更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质)

l  企业结合自己的实际需求来采用精益生产 

解决问题

l  准时交货率低

l  库存(原物料、半成品、在制品)负担加重

l  生产计划变更频繁

l  难以应付紧急订单和插单问题

l  品质没保证,物料混乱

l  生产场地似乎不够用

l  生产不均衡,人员需求变动不定

l  生产系统充满浪费,边际效益日益明显

l  各生产单位寻求局部优化,各自为战

l  生产系统存在的问题很多,解决起来一时难以下手 

课程收益

l  认识精益生产的核心观念

l  理解精益生产的内涵和工具
掌握精益工具方法的具体应用

l  能结合企业实际选择适宜的精益工具

其他信息

课程大纲

一、精益生产体系

1.精益生产的起源

2.为什么要推行精益生产

3.精益生产体系认识

4.精益生产与改善的关系

5.消除浪费和创造价值的有效方法

6.实例分享:VCD欣赏

7.有效消除库存的方式

8.中国企业实施精益生产的障碍

 

二、精益生产工具之一:5S管理

1.现代企业5S推行误区

2.现代5S活动的开展实战指导

3.实例分享:5S推行图片展示

4.实景拍照及摄像前后对比法

 

三、精益生产工具之二:流程式布局

1.U型生产线与单件流

2.流线化生产的设计原则、要点

3.柔性单元生产的实施

4.实例分享:VCD欣赏

5.单件及小批量物流

6.实现一笔画生产

7.案例讲解:某大型工厂装配线

 

四、精益生产工具之三:作业标准化

1.标准化作业正确认识

2.区分标准化和非标准化作业

3.实例分享:VCD欣赏

4.案例:数据收集

5.生产节拍、作业顺序、标准在制品运用

6.标准化作业实施方法

 

五、精益生产工具之四:多能工与多工序操作

1.员工多技能

2.OPL教育

3.实施一人多机

4.实例分享:VCD欣赏

5.如何实现多工序操作

6.动作经济原则

 

六、精益生产工具之五:精益设备安定管理

1.可动率才重要

2.如何计划和实施TPM工作

3.自主保全TPM与零故障

4.实例分享:照片欣赏

5.精益设备的选择

 

七、精益生产工具之六:精益质量安定管理

1.零缺陷

2.品质安定与零不良原则

3.品质中的六个三

4.客户导向的品质目标管理

5.全员质量意识再造与控制

6.六西格玛的认识

 

八、精益生产工具之七:可视化管理

1.彻底可视化管理的实施方法

2.图片:著名企业可视化管理图片

3.看板在不同企业现场中的应用

4.现场演练:自已动手做做看

 

九、精益生产工具之八:快速换模

1.快速切换的方法和原则

2.快速切换的改善着眼点及思路

3.快速切换的实施法则

4.SMED的实施技巧

 

十、精益生产工具之九:平稳化生产

1.平稳化生产计划制定

2.生产计划安排原则

3.生产进度随时掌控

4.平稳化生产的技巧

 

十一、精益生产工具之十:自动化(jidoka)生产

 1.实现jidoka的三个手段

 2.jidoka的有效工具制度

 3.快速处理问题系统

 4.5Y分析

 

十二、精益生产工具之十一:工序平衡

 1.查找和分析生产瓶颈

 2.生产的均衡化

3.建立并应用生产工序标准化系统

4.生产的同期化

5.准时化生产过程的一个流

6.实例分享:VCD欣赏

 

十三、事务部门精益管理实施方法

1.事务部门推行精益管理好处

2.推行精益管理20个要项

3.事务部门精益管理推进方式

十四、精益生产实施的步骤

1.-线--链推进方式

2.追求变革 全员参与

3.激励渐进 自动自发

培训证书

学员成功完成并顺利通过此课程后,可获SGS颁发的相关培训证书。

联系方式
  • 联系人:苏老师
    联系电话:18153528983(微信同号)
    邮箱:meeting@foodmate.net
    Q Q :446616377

在 线 报 名
请完整填写报名信息,点击“我要报名”进行网络提交。在收到您的报名信息后,我们会及时和您联系。


本培训已不能参加


 
[ 食品培训中心搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]  [ 返回顶部 ]


0条 [查看全部]  相关评论

 
按分类浏览
 
机构培训信息
 
互动社区
 
 
鲁公网安备 37060202000128号