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项目管理培训

放大字体  缩小字体 更新日期:2018-05-03  浏览次数:227   状态:状态


起止日期 2018-06-28 至 2018-06-29
培训分类 企业管理
培训机构 SGS管理学院
合作单位
适合对象 项目参与者和管理人士;希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者
培训周期 2天
培训费用 4000元/人
开班省市 上海 成都 苏州
详细地址 详细地点等二次通知
授课教师  SGS资深培训讲师
课程内容  1、项目管理介绍(PMI与IPMA;项目及项目管理定义、特征;项目三要素及灵活性矩阵;项目小组组成;项目生命周期等);系统思考(项目结构及特点、企业中项目管理作用等) 
2、角色转变(项目经理必须具备的核心能力、需要改进的方面);项目经理的特点及权力(正式权力与非正式权利) 

阶段一:界定立项;界定项目范围、SMART目标
 


阶段二:计划;范围和时间管理计划、分解工作任务(里程碑Milestone/关卡Tollgate/回顾Review、工作任务细分表WBS等)、练习:制定审核项目WBS、分析依赖关系(网络图Network)练习:制定审核项目网络图;估计时间、责任、资源、技能等(资源和责任矩阵图R&R Matrix)
 

时间管理计划;费用管理计划;质量管理计划;人员管理计划;沟通管理计划;风险管理计划;采购管理计划 
练习:确定审核项目高风险;默菲定律(Murphy’s Law);失效模式分析FMEA;预防及应急措施(Trigger) 

阶段三:实施;过程控制、掌控进程、进度控制:关键路径技术(CPM);案例分析:**公司项目变化管理;项目经理人角色定义:非正式权力、人员控制、内外客户的沟通及管理、项目总结、分析项目成败得失、评估项目结果、建立项目模板存档等
 


3、第三部分:实战演练(角色模拟)
 

开课时间和地点:
2018年6月7-8日   上海 
2018年6月28-29日  成都
2018年6月27-28日  苏州
 
其他信息  本课程时长为3天。
在这个靠驾驭项目致胜的商业时代,每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。我们的项目管理培训帮助您提高专业的培训技巧、让您能够:
1、整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举; 
2、整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合; 
3、整合在华企业项目管理成败得失—经验与教训共享。
 
课程受益:
1、明确项目管理者在项目中的角色 
2、通过相关案例与练习熟练掌握项目管理的9大方法和工具
 
3、
提高项目计划和风险分析及控制的能力 
联系方式  联系人:刘雅君  18153529030(微信同号)
Q     Q:3258703889            
邮   箱:liuyj@foodmate.net 

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