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中层的战略执行力与领导力提升

放大字体  缩小字体 更新日期:2020-04-24  浏览次数:716   状态:状态


起止日期 2020-06-12 至 2020-12-12
培训分类 企业管理
培训机构 上海复锐企业管理咨询有限公司
合作单位
适合对象 企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
培训周期 2天
培训费用 4980元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);代办住宿预订,费用自理
开班省市 上海
详细地址 详细地址等二次通知
授课教师 余老师
主要背景:
◆战略管理咨询与培训资深专家;
◆毕业于复旦大学管理学院;
◆产业经济学博士,工商管理博士后;
◆中国工业经济学会理事;
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域:
一、企业培训
◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。
◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。
◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。 
课程内容
课程大纲
第一天:《中层经理的战略执行力》
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 
Ø案例导入:战略落地的困惑
Ø战略/战略管理含义 
Ø企业战略的层次 
Ø中层面临的战略问题与要求 
Ø认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
Ø中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
Ø围绕战略要求进行组织结构调整
Ø明确各部门角色定位
Ø设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
Ø课堂研讨:这个组织结构合理吗?

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
Ø评估战略实施要求
Ø发现战略资源瓶颈
Ø战略资源获取方式 
Ø战略资源配置导向 
Ø课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
Ø达成战略共识
Ø战略指标分解
Ø界定权责关系
Ø跨部门的协调
Ø重组组织流程
Ø案例研讨:战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
Ø长短期利益平衡
Ø制定实施计划
Ø明确战略重点
Ø确立阶段目标
Ø战略控制措施
Ø课堂演练:领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
Ø何谓战略细节
Ø保持质疑的心态
Ø强化执行的细节
Ø培育细节责任感
Ø三大原则八项注意
Ø案例讨论:如何避免旁观者责任?

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
Ø利益机制引导
Ø愿景共享召唤
Ø文化理念塑造
Ø课堂讨论:体验文化的力量

第二天:《卓越领导的五项修炼》
——战略视角的领导力塑造
导论:究竟何谓领导?
切题案例:马云的领导者画像
Ø身后有追随者的人
Ø比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
Ø你凭什么去当人家的领导?
Ø领导权力的来源
Ø领导的境界

第一项修炼:提升中高层的战略洞察力
Ø洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
Ø洞察力就是见微知著的能力
Ø洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
Ø要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
Ø做领导该做的而不是能做的事情
Ø避免向下错位,代下司职
案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼:提升中高层的战略决断力
Ø胆量与魄力:自古富贵险中求
Ø“素练之卒,不如久战之兵”
Ø领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”
Ø人到万难须放胆
Ø听多数人意见
Ø与少数人商量
Ø一个人做出决断
历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

第三项修炼:提升中高层的战略执行力
1、明确执行目标
现场演练:你真的知道组织的目标吗?
2、划分实施阶段
Ø确立具有里程碑意义的阶段性目标
3、把握实施重点
Ø明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
Ø根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流程
Ø过程分解
Ø关键控制点选择
Ø加强过程控制
5、界定落实责任
Ø不要相信“布置等于完成”。
Ø注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;
Ø双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;
Ø检查评价结果
案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

第四项修炼:发挥中高层的影响力
切题案例:中南集团的领导力建设
1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”
Ø首先自己要行
Ø其次有人说你行
2、凸显中心
Ø组织权威只有一个中心
Ø到位不越位
Ø多做宣传部长
Ø少做组织部长
Ø不做监察部长
3、言行得体
Ø补台不拆台。
Ø依靠不依赖。
Ø服从不盲从
4、谏言有方
Ø提意见或建议的前提:取得信任
Ø提意见或建议的场合:私密而谏
Ø提意见或建议的方式:授下而谏
Ø提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心
5、包容属下:才不服下,下敬其恕
Ø欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里
Ø扬善于公堂,规过于密室
6、关爱成长
Ø真诚待下
Ø爱护下级
Ø关怀导向
7、树威立信
Ø罚上立威,赏下取信
Ø推功揽过
Ø恩宜自淡以浓
Ø威宜自宽而严
8、敢于得罪
Ø领导切毋独善其身
Ø领导不要试图取悦所有的人
课堂演练

第五项修炼:发挥中高层的感召力
1、公心为上
Ø私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
Ø私罪不可有,公罪不可无
Ø领导不会分私,下属会私分领导
2、率先垂范
Ø榜样的力量是无穷的
Ø要求别人做到的,自己以身作则先做到
Ø正己而化人
3、无为而治
Ø领导不在场时如何?
Ø无为就是不妄为
Ø基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分享

【培训时间】
2020年06月12-13上海
2020年07月10-11上海          2020年08月14-15上海
2020年09月11-12上海          2020年10月16-17上海
2020年11月06-07上海          2020年12月11-12上海
 
其他信息
课程背景
◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。
◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。
◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。
◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。
◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。
◎反过来,中层管理中遇到的各类难题的实质性解决,也常常要从战略层面找到突破口。
◎而中层管理者要更好地带领下属,追随企业战略目标,必须具备卓越的领导力,而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。
◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
课程目标
◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;
◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;
◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;
◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;
◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 

授课方式
结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知  +  经典案例研讨分享  + “工具表”实战演练

课程目标
◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;
◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;
◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;
◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;
◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
联系方式 联 系 人: 高老师
电  话:15376602038(微信同号)
邮  箱:ctc@foodmate.net
Q  Q :3416988473 
        

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