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ISO9001:2015质量管理体系标准理解、实施及内审员培训

放大字体  缩小字体 更新日期:2020-07-02  浏览次数:256   状态:状态


起止日期 2020-11-03 至 2020-11-04
培训分类 体系认证
培训机构 深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF)
合作单位
适合对象 总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人;
培训周期 2天
培训费用 1200元/人(含教材、午餐、茶点和证书);报名3人以上,8.5折优惠;
开班省市 苏州、深圳
详细地址 苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场1幢1211室(地铁3号线新郭站2号出口直达); 深圳:宝安区
授课教师 方之见顾问专业讲师
专业资质
ISO9001 质量管理体系国家注册高级咨询师;
ISO14001 环境管理体系国家注册咨询师;
OHSAS18001 职业健康管理体系国家注册咨询师
方之见专职高级认证咨询师
擅长领域
ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/FSC森林认证/十环; 
认证等项目咨询 5S 及目视管理;
方之见多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师;
QCC品管圈;
8D、新QC等工具运用;
ABC 管理法/价值工程。 
课程内容
课程大纲

课程时段

项目

实施形式

达成目标

Day1

9:00

~

12:00


1.体系的基本概念

2.体系的作用与好处
3.如何才能成功做好体系
4.质量体系环境分析与相关方要求识别
5.风险和机遇识别评价及应对措施


问、答互动

讲解
案例分享


1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰

2.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
3.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
4.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

Day1

13:00

~

16:00


1. 过程方法

2. 领导参与、领导职责 
3. 岗位与职责权限划分
4. 目标与实现的策划
5. 变更策划与管理
人员需求和人员提供管理


问、答互动
讲解
案例分享
实际演练
游戏互动


1.中高层会利用过程方法,并建立企业的过程确保体系与企业情况适宜

2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责
3.消除和降低责任不明,部门、岗位之间推责的情况
4.根据过程进行策划、设定目标、实施管理与考核
5.对变更策划,控制变更带来的风险
6.人力资源部如何有效支持运行部门

Day2

9:00

~

12:00


1.基础设施及IT管理、环境管理

2.文件管理
3.监视测量资源管理
4.知识管理
5.能力
6.意识与沟通
7.客户沟通与要求、评审
8.设计开发或服务策划


问、答互动

讲解
案例分享
实际演练
游戏互动


1.提升基础设施、IT系统化管理

2.文件管理系统的优化
3.明确检测资源的管理
4.了解知识的重要性并对其管理
5.要求对岗位能力的要求定义和提供满足能力的执行方法
6.建立意识的重要手段与方法、策划沟通
7.明确与客户的沟通方式和沟通内容控制不了解或不满足需求的风险
8.提升设计开发管理能力,降低后期工作风险

Day2

13:00

~

16:00

 


1.采购、外包与供方管理

2.计划与生产控制
3.标识与追溯、仓储与物流
4.售后
5.检验及不合格管理
6.监视测量及分析评价
7.客户满意度
8.体系的不合格及纠正措施
9.持续改进


问、答互动

讲解
案例分享
实际演练


1. 做好采购和外包供方风险分类分级管理,提升供方配合绩效

2. 做好订单和计划的对接,计划与内部对接
3. 降低生产过程的中的5M1E的风险控
4. 提升企业检验或系统监测的管理范畴和能力
5. 有效识别不合格及其分析和长期改进
6. 提升客户满意度的真实有效方式和分析评价
7.了解持续改进可进行的方向和方法

 
其他信息
预备知识
有关企业管理的基础知识、ISO9001:2015质量管理体系知识;

课程收益
 全面了解质量管理体系的系统概念;
 学习如何更好的构建系统的基础框架,防止系统轻浮而不适用;
 深度理解到体系的用意每个要求背后的原理,为什么这么做?
 体系的要求如何转变成关键的落地和执行的方法;
 企业里通常犯的系统病,在课堂中可以给你解答思路;
如何引导你的领导,重视你的系统工作,或你的工作? 

【培训时间】
2020年7月7-8日
2020年9月8-9日
2020年10月15-16日
2020年11月3-4日
联系方式 联 系 人: 高老师
电  话:15376602038(微信同号)
邮  箱:ctc@foodmate.net
Q  Q :3416988473 
  

在 线 报 名
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