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TWI-一线主管技能提升TWI(金牌班组长)

放大字体  缩小字体 更新日期:2020-07-02  浏览次数:881   状态:状态


起止日期 2020-10-19 至 2020-10-20
培训分类 企业管理
培训机构 深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF)
合作单位
适合对象 车间主任、基层班组长、现场管理人员、大学生储备干部 (适合于所有现场督导人员)
培训周期 2天
培训费用 2680元/人(含教材、午餐、茶点和证书);报名3人以上,8.5折优惠;线上线下同步。
开班省市 苏州
详细地址 苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场1幢12楼方之见顾问多媒体教室。
授课教师 方之见现场改善&TWI版权讲师
南京大学 MBA
专业资格 
 
国家注册培训师
国家注册咨询师 
方之见资深顾问师 
四川大学苏州研究院特聘讲师 
擅长领域
《卓越绩效系统》
《世界500管理目视化解决方案》——版权课程
《班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《TWI—工作教导》
曾赴日研修生产管理,具备多年的生产管理咨询、授课及项目推行经验,咨询辅导多家企业的生产管理体系、品质体系及绩效管理体系。 
课程内容
【课程大纲】
1、认清岗位角色,让班组长更积极主动和更具备责任心,养成良好工作习惯;

2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力;
3、协助制订工作流程与标准,组织进行规范化生产。 班组长角色认知 1、班组长到底是个什么官
2、班组长容易犯的错误
3、失败班组长与成功班组长的差异
4、优秀班组长的特质
5、班组长的权利和管理原则
6、如何正确行使管理的权力 

班组长的自我管理
1、做一个自信的班组长
2、效率与效能
3、学会愉快的工作
4、良好的时间管理法则
5、80/20法则,重要紧迫性分析
6、提高工作效率的方法 

责任心与胜任力
1、揭示班组长不负责任的行为
2、如何规避班组管理常犯的错误
3、班组长必备的五类知识与五项技能
4、班组长必备的五项品格与价值观 

班组长的工作标准
1、理顺工作的流程
2、建立关键控制点
3、借助流程的力量来管理
4、工作质量有效提升 

沟 通 协 调 掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。 班组长沟通协调能力
提升
1、与上司处好关系的三个原则
2、与上司相处的七种武器与四大禁忌
3、怎样接受与执行上司的指示
4、怎样说服上司、反馈意见
5、怎样了解上司的期望、赢得赏识
6、与同事愉悦相处的要点
7、与下属沟通的原则
8、威信是如何建立的的
9、如何成为员工乐于追随的班组长 

生产目标和计划执行
1、生产进程的控制要素
2、如何制定执行度高的生产目标
3、作业计划的拟订的要点
4、有效的控制计划的落实
5、应对变化的方法  
其他信息
一、课程背景:
班组长是企业生产经营的中坚力量,是生产前线的重要指挥官,他们的素质高低、能力大小,工作好坏、管理水平高低,事关企业的成败。所以加强对班组长管理技能训练,是为企业培养后备中、高级管理人才的"黄金起点"。

二、组长解决核心问题:
1、认清自身岗位角色定位,让班组长更积极主动和更具责任心,养成良好工作习惯
2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力
3、协助制定工作流程与标准,组织进行规范生产
4、掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率
5、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法
6、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识
7、加强生产现场问题的判断分析与解决能力
8、了解安全生产的管理方法及事故应对措施
9、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关
10、使用培育与激励的方式针对不同一线员工,改变简单粗暴的管理方式

三、培训时间
2020年7月23-24日
2020年10月19-20日
联系方式 联 系 人: 高老师
电  话:15376602038(微信同号)
邮  箱:ctc@foodmate.net
Q  Q :3416988473 
     

在 线 报 名
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