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绩效管理操作实务:绩效考核

放大字体  缩小字体 更新日期:2020-07-28  浏览次数:67   状态:状态


起止日期 2020-08-06 至 2020-08-06
培训分类 企业管理
培训机构 北京信标技术培训中心
合作单位
适合对象 经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
培训周期 1天
培训费用 300元/人
开班省市 网络直播
详细地址 网络直播
授课教师 王建华 老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于世界五百强、外资大型等知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。 
课程内容 【课程内容】
第1节 量化指标KPI的制定(量化指标KPI的四个标尺,量化指标不合理的案例)
第2节 指标值KPI的制定(定性指标的设计,选取KPI值的方法)
案例分享:KPI设置问题导致目标未达成
第3节 绩效考核周期(岗位与考核周期,激励效果与考核周期,360度考核)
讨论:什么情况下使用360度考核
第4节 绩效考核设计I(权重设计,考核评分方式设计,评分方式设计案例,企业各层级的考核设计)
范例:绩效考核表
第5节 绩效行为考核(行为态度考核内容,绩效数据收集的过程也是问题发现的过程)
范例:员工的行为态度考核内容与考核方法
第6节 绩效目标推进(管理者如何提供“绩效进度看板”进行目标推进,绩效问题分析工具-GAPS)
第7节 绩效考核结果复盘(绩效考核的常见错误,如何纠偏:绩效考核结果的校准会议)
绩效管理困惑与解决的典型案例(三个) 
其他信息 【课程收益】
掌握如何设定员工的关键绩效目标以及如何制定目标的行动计划;掌握绩效考核的操作与技巧;掌握如何根据绩效结果进行激励;掌握绩效面谈的方法,如何达成目标一致,如何对员工进行正面激励与建设性的负面反馈;掌握提升员工绩效,提升员工能力的方法。

【课程背景】
为企业的人力资源及管理者的绩效管理定制课程,绩效管理的七大工具五大模型的模拟示范,线上等同线下,实际工作场景案例的应用。

【授课风格】
幽默诙谐的授课风格,专业度极高的课程内容;富有激情与现场控制力,丰富的呈现方式及授课技巧,让学员在学中练,练中思,充分激发学员的学习动机,知识与经验毫无保留地传递。 
联系方式 联 系 人: 高老师
电  话:15376602038(微信同号)
邮  箱:ctc@foodmate.net
Q  Q :3416988473 
      

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