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构建全价值链精益体系,快速降低企业成本

放大字体  缩小字体 更新日期:2020-07-28  浏览次数:64   状态:状态


起止日期 2020-09-05 至 2020-09-05
培训分类 企业管理
培训机构 北京信标技术培训中心
合作单位
适合对象 企业中高层管理者。
培训周期 1天
培训费用 1000元/2人
开班省市 网络直播
详细地址 网络直播
授课教师 杨建立——精益六西格玛资深顾问、黑带大师,超过十五年从业经验,为数百家企业提供培训、咨询服务。
● 擅长为大中型企业推进全面精益生产管理,深入了解中国企业发展实际,能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径,快速提升企业管理水平,成功完成企业的精益化变革;
● 精益全价值链管理, 精益研发管控、精益产品设计、精益生产线设计、精益新工厂规划
● 对于精益与两化融合化,智能制造、精益与TOC,精益与6sigma,精益与TPM 等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验
● 对于精益全价值链有深入研究, 《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理规范》、 《中国兵器工业集团公司精益研发评价规范》,《中核原子能公司精益管理规范》《中石油精益管理推进指导意见》主要起草人 
课程内容

《构建全价值链精益体系,快速降低企业成本》网课课程表

直播日期:9月5日(9:00~11:30,13:30~16:50 6学时)

日 程

时 间

内 容

上 午

8:55-9:05

开幕式、课程介绍

9:05-9:30

第一部分 精益管理介绍

9:30-10:00

第二部分 精益成本介绍

1.精益成本观念

  2.价值流成本

  3.精益现金流管理

10:00-10:10

课间休息

10:10-11:30

第三部分 快速降低成本的七种武器

1.削减人工成本

2.削减采购成本

3.削减库存成本

午 休

11:30-13:30

 

下 午

13:30-15:10

4.削减质量成本

5.消除七大浪费

6.产品研发控制

7.削减行政费用

15:10-15:20

课间休息

15:20-16:00

第四部分构建精益系统,保持长期利润

  1.丰田长期盈利的秘密

2.精益全价值链体系

15:50-16:30

3.精益实施路线图

4.精益成功案例分享

16:30-16:50

总结 和Q&A(互动、解答)

 
其他信息
【课程目标】
·了解精益成本管理的概念;     
·掌握精益管理削减成本的七种方法
·了解企业长期盈利的核心秘密;
·了解全价值链精益管理系统
·掌握精益管理系统实施路线图;
·学习优秀企业实施精益管理的成功案例;
联系方式 联 系 人: 高老师
电  话:15376602038(微信同号)
邮  箱:ctc@foodmate.net
Q  Q :3416988473 
     

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