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8D-质量问题分析和解决方法

放大字体  缩小字体 更新日期:2020-07-28  浏览次数:150   状态:状态


起止日期 2020-08-12 至 2020-08-12
培训分类 质量管理
培训机构 北京信标技术培训中心
合作单位
适合对象 生产/工艺/新产品设计工程师、生产经理、技术工程经理、品质经理、质量主管、质量工程师、项目主管/工程师、生产现场技术支持人员和班组长、质检员及有志成为质量管理人员。
培训周期 1天
培训费用 1200元/2人
开班省市 网络直播
详细地址 网络直播
授课教师  
课程内容  

《8D-质量问题分析和解决方法》岗位能力培训 课程表

线上直播日期:812日(9:00-11:30,1330-1650,6学时)

日 程

时 间

内 容

 

8:55-9:05

开幕式、课程介绍

905-1010

了解问题解决的基本概念有效运用程序导向的问题解决技巧/步驟知识问题解决的手法与活用要点8D的起源什么是8D问题思考具有五种能力

10:10-10:20

课间休息

10:20-11:30

问题初步了解(立项和准备工作)

CFT跨职能团队

选择具有合适技能、知识、才略、威信等的成员解决手边的问题

问题描述的方法

临时措施的控制范围和控制方法

 

11:30-13:30

 

 

13:30-15:00

问题解决的根本原因分析根本原因分析的几种常见方法根本原因分析的分析流程品质管理七大手法的理解应用长期对策制定计划的方法永久措施的制定方式

15:00-15:10

课间休息(工间操)

15:10-16:30

预防再发生对策效果确认及标准化对数据用统计工具标准化的目的标准化的方式将企业所积累的技术、经验,通过文件的方式进行规范恭贺小组:效益进行沟通和文件化

16:30-1650

Q&A(互动、解答)

其他信息
课程背景:
世界各行各业都在设计、制造、服务的同时遇到过反复的出现同一个问题或者同一类问题,造成强烈的客户抱怨和流失,企业质量损失严重,为解决这一现状,1987年福特汽车公司开始部署8D,解决内部过程中和整个供应链的问题,由于它纳入了朱兰,戴明等的思想,此后不久,获得世界范围的承认和执行,最终演变为现在全球通用的G8D。
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。 
通过本课程的培训,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习,将能够运用8D工作方法去识别改善需求和实施改善,为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。  

培训特色:
本课程的讲师宋老师是一位研究质量工具的专家,对8D、7S以及七大手法有很深入的研究,累积了很多的案例,使培训生动、易懂和充实,达到快速帮助企业建立问题的解决流程和提供解决问题的工具,使问题解决避免重复发现问题。宋老师还是一位具有现场的“管理型”和“技术型”经验的实战型咨询、培训老师,能运用专业的方法帮助客户准确分析,并对疑难问题点的精准把握,并提出最佳解决方案,12年专职对ISO、汽车行业质量管理体系及现场管理的深入研究,对其有犀利的见解;培训与辅导其风格独特:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用,曾帮助大中型企业质量管理体的系建立和转标工作做咨询服务,成功案例数不胜数,深受广大企业深爱;

培训目的:
完成本课程后,参加本课程的人员能够:描述G8D过程的每一个步骤;作为G8D成员有效地参加到工作中去;能够分析G8D报告;能够指导相关人员完成G8D过程。 
联系方式 联 系 人: 高老师
电  话:15376602038(微信同号)
邮  箱:ctc@foodmate.net
Q  Q :3416988473 
   

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