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ISO9001:2015质量管理体系标准理解、实施及内审员培训

放大字体  缩小字体 更新日期:2020-08-10  浏览次数:143   状态:状态


起止日期 2020-09-08 至 2020-09-09
培训分类 体系认证
培训机构 深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF)
合作单位
适合对象 总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人;
培训周期 2天
培训费用 1200元/人(含教材、午餐、茶点和证书);报名3人以上,8.5折优惠;
开班省市 苏州、深圳
详细地址 苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场1幢1211室(地铁3号线新郭站2号出口直达); 深圳:宝安区
授课教师 方之见顾问专业讲师
专业资质
ISO9001 质量管理体系国家注册高级咨询师;
ISO14001 环境管理体系国家注册咨询师;
OHSAS18001 职业健康管理体系国家注册咨询师
方之见专职高级认证咨询师
擅长领域
ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/FSC森林认证/十环; 
认证等项目咨询 5S 及目视管理;
方之见多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师;
QCC品管圈;
8D、新QC等工具运用;
ABC 管理法/价值工程。 
课程内容

课程时段

项目

实施形式

达成目标

Day1

900

~

1200

1.体系的基本概念

2.体系的作用与好处

3.如何才能成功做好体系

4.质量体系环境分析与相关方要求识别

5.风险和机遇识别评价及应对措施

问、答互动

讲解

案例分享

1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰

2.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理

3.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路

4.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

Day1

1300

~

1600

1. 过程方法

2. 领导参与、领导职责 

3. 岗位与职责权限划分

4. 目标与实现的策划

5. 变更策划与管理

人员需求和人员提供管理

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

游戏互动

1.中高层会利用过程方法,并建立企业的过程确保体系与企业情况适宜

2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责

3.消除和降低责任不明,部门、岗位之间推责的情况

4.根据过程进行策划、设定目标、实施管理与考核

5.对变更策划,控制变更带来的风险

6.人力资源部如何有效支持运行部门

Day2

900

~

1200

1.基础设施及IT管理、环境管理

2.文件管理

3.监视测量资源管理

4.知识管理

5.能力

6.意识与沟通

7.客户沟通与要求、评审

8.设计开发或服务策划

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

游戏互动

1.提升基础设施、IT系统化管理

2.文件管理系统的优化

3.明确检测资源的管理

4.了解知识的重要性并对其管理

5.要求对岗位能力的要求定义和提供满足能力的执行方法

6.建立意识的重要手段与方法、策划沟通

7.明确与客户的沟通方式和沟通内容控制不了解或不满足需求的风险

8.提升设计开发管理能力,降低后期工作风险

Day2

1300

~

1600

 

1.采购、外包与供方管理

2.计划与生产控制

3.标识与追溯、仓储与物流

4.售后

5.检验及不合格管理

6.监视测量及分析评价

7.客户满意度

8.体系的不合格及纠正措施

9.持续改进

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

1. 做好采购和外包供方风险分类分级管理,提升供方配合绩效

2. 做好订单和计划的对接,计划与内部对接

3. 降低生产过程的中的5M1E的风险控

4. 提升企业检验或系统监测的管理范畴和能力

5. 有效识别不合格及其分析和长期改进

6. 提升客户满意度的真实有效方式和分析评价

7.了解持续改进可进行的方向和方法

 
其他信息
课程收益
全面了解质量管理体系的系统概念;
学习如何更好的构建系统的基础框架,防止系统轻浮而不适用;
深度理解到体系的用意每个要求背后的原理,为什么这么做?
体系的要求如何转变成关键的落地和执行的方法;
企业里通常犯的系统病,在课堂中可以给你解答思路;
如何引导你的领导,重视你的系统工作,或你的工作? 
联系方式 联 系 人: 高老师
电  话:15376602038(微信同号)
邮  箱:ctc@foodmate.net
Q  Q :3416988473 
      

在 线 报 名
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