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供应商选择、考核、开发与关系管理

放大字体  缩小字体 更新日期:2020-09-23  浏览次数:641   状态:状态


起止日期 2020-12-24 至 2020-12-25
培训分类 质量管理
培训机构 深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF)
合作单位
适合对象 采购、SQE、负责采购与供应链业务执行与管理的专业人士及管理人员
培训周期 2天
培训费用 2980元/人(含教材、午餐、茶点和证书);报名3人以上,8.5折优惠
开班省市 苏州
详细地址 苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站); 深圳: 深圳市宝安九区广场大厦1006室;
授课教师 吴老师  供应链实战管理专家
美国注册采购经理C.P.M. 
国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师
中国物流与采购联合会授权核心专家
20年跨行业供应链运营与管理经验
 
课程内容
课程大纲
一、成功实施战略采购
引子案例:实施采购轮岗的利弊权衡
1、构建卓越采购管理体系
2、战略采购职能
3、实施战略采购的路径
案例分享:某公司采购管理最佳实践
案例研讨:分享萃取所在企业采购管理先进经验
案例研讨:制定品类策略报告
二. 合理评估与选择供应商
引子案例:为获得供应商准入资格的良苦有心
1、规范供应商认证程序
2、明确供应商认证评估要素
3、审查供应商基本资质
4、开展供应商能力评估
5、评估潜在供应商绩效
6、制定供应商的开发策略
工具模板:供应商资质调查表
工具模板:供应商评估标准体系
工具模板:供应商能力评估标准
案例研讨:如何选择合适的供应商?
案例分享:应用互联网采购实现非战略物资的快速寻源
三. 有效实施供应商关系管理
引子案例:只有绩效优秀的供应商才可能成为战略供应商吗?
1、品类的战略重要性分析
2、评估供求双方的关系吸引力
 3、定位供应商关系类型
 4、实施供应商差异化关系管理策略
工具模板:应用卡拉杰克矩阵划分品类矩阵
工具模板:供应商关系细分矩阵
工具模板:供应商差异化管理模型
案例分享:采购方与服务商创造的双赢合作典范
四.成功开展供应商绩效管理
引子案例:某企业通过供应商绩效考核优化供应商基数
1、制定供应商绩效考核方案
2、实施供应商激励机制
3、推行供应商持续改善计划
工具模板:供应商稽核报表
工具表单:供应商绩效考核标准
案例分享:某公司的供应商绩效考核方案
五.规范供应商日常业务管理
引子案例:当机立断的风险管理举措极大地减少了不可抗力带来的负面影响
1、建立供应商质量管理体系
2、优化供应商订单交付绩效
3、提升供应商成本竞争力
4、实施供应商风险管控计划
案例分享:不同业务场景下得供应商日常管理实践
六.新商业环境下供应商管理变革
引子案例:解决赊销账期问题的“策略应用”
1、新技术带来供应商管理变革
2、电商平台供应商管理模式
案例分享:某公司供应商日常业务管理最佳实践 
其他信息
课程背景
商业组织为提升竞争优势,力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能,如何选择与管理供应商将直接影响三种竞争战略能否成功实施。
新技术与新商业环境下如何有效实施战略寻源与关系管理已成为提升组织采购竞争力与增强采购专业人士的重要贡献的关键策略。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论,提提炼出供应商开发、选择、绩效、关系管理及日常业务管理的关键策略、方法与工具并针对新商业环境下如何创新供应商开发、选择与管理模式给出解决方案。

课程目标
掌握实施战略采购的路径与方法
掌握开发供应商的策略、流程与方法
掌握管理供应商关系的策略、流程与方法
掌握考核供应商绩效的程序与标准
掌握管理供应商日常业务的方法
理解新商业环境下供应商管理变革方向与模式?
 
授课方式
案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合

授课风格
强调“内容为王,实用第一,领先一步”授课原则与风格

课室要求
分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 
联系方式 联 系 人: 高老师
电  话:15376602038(微信同号)
邮  箱:ctc@foodmate.net
Q  Q :3416988473 
      

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